现代企业管理学普遍认为，企业的管理就是团队的管理。在整个企业各个系统、各个位面的管理和运行工作中，归根结底是一个个自然人在发挥作用。根据这个基本观点，普遍认为企业管理当以团队建设和人本管理为主。作为中国内衣产业功能化革新的领头羊，诗曼芬内衣在进行企业核心团队建设上走到了行业前列。企业奉行以制度为骨架、以文化为血脉，以核心为统领的企业管理理念，将团队建设和文化建设作为重要目标，助推企业内部力量的凝聚和升华。
 诗曼芬内衣是中国内衣行业中的老牌企业，最早建立可以追溯到1995年，至今已经经历了整整二十年的时间。多年来，诗曼芬内衣在团队建设上达到了很高的成就，成为业界众多后起之秀学习效仿的对象。诗曼芬内衣始终认为人才是企业壮大的核心，多年来一直注重通过外聘和体系内培养两大路径提拔人才，建立了商品部、广告设计部、空间设计部、网络部、人事行政部、营销部、品牌部、运营部、财务部、培训部十大核心部门。 以十大核心部门为引领，配合全球领先的现代企业管理模式，诗曼芬内衣成功调动内部员工的积极性，给与每一个人才发挥能力的平台，促成人力资源利用效率最大化，为企业各方面的管理和运行提供了强大的人力支持。企业管理，制度与文化软硬两条线缺一不可。诗曼芬内衣在做强制度建设的同时，在企业文化建设上也做出了突出贡献。 诗曼芬内衣奉行“以人为本、科学发展”的原则，坚持以文化树立精神氛围、以文化提升管理效率、以文化培养工作习惯，统领旗下员工形成相互协作、团结友爱、奋发上进的企业文化格局。诗曼芬内衣还大力做好人文管理，构建轻松、愉快、温情的业余文化生活氛围，让广大员工与企业心连心、同甘苦、共命运。 诗曼芬内衣真正抓住企业内部建设的真谛，以文化、人才、制度的多元体系交错并会，发挥团队和个人应有的作用，为企业的腾飞提供了坚定的支持。
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