谁最需要学习执行核爆力? 一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现掉，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。 董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员。
 为什么要带核心团队参加学习? 一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人! 1 、股东团队共识--执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。 2 、中高层团队共识--执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。 3、亲人、友人、“首恶”团队共识--执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”;同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量! 4、营销团队--执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展。 5、客服团队--执行力就是服务力。
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